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本提示词基于经典的7S框架,为企业提供系统性的战略与组织诊断。通过输入企业核心信息,可深度分析战略、结构、系统、风格、人员、技能和共同价值观七大要素的现状、关联性与匹配度,精准识别组织内部不协调点与潜在风险,并生成包含具体改进建议的结构化分析报告。适用于管理咨询、企业内审、投资尽调及并购前评估等专业商业场景。

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变量说明

  • 企业核心信息
    企业的基本信息,包括行业、业务、规模、发展阶段、市场地位及近期重大举措等。
    示例:“某科技公司,主营业务为人工智能解决方案,员工约500人,处于B轮融资阶段,近期发布了新一代AI平台。”
  • 分析深度要求
    对分析深度的具体要求。
    示例:“标准分析”
  • 重点关注领域
    在7S框架中需要特别关注的领域。
    示例:“战略方向,组织架构”
  • 可用数据样本
    可用于佐证分析的内部数据或信息样本。
    示例:“组织架构图(简要描述)、近期员工调研关键结论摘要...”

使用场景案例

  • 并购快诊
    面向投资并购团队的概览诊断,用最少输入在10分钟内形成7S快照,聚焦战略、组织和文化适配,输出并购后100日整合清单与关键风险提醒,便于上会决策与报价调整。
  • 年度规划诊断
    聚焦年度规划的标准分析,依据流程与人才数据定位交付瓶颈、能力缺口与系统弱项,形成优先级矩阵和分阶段举措,为预算编制与跨部门协同提供依据。
  • 整合深剖
    用于并购后整合与转型的深度剖析,覆盖7S全要素,输出战略-组织-流程-系统一体化重构方案、价值观对齐路径及推进机制,支撑管理层落地执行与监控。