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本提示词旨在协助企业或业务顾问,基于特定行业、当前业务状况及市场环境,制定具体、可衡量、可达成、相关性强且有时限性的销售额提升目标。通过结构化输入,输出专业、清晰、可直接用于业务规划或汇报的销售目标方案。

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变量说明

  • 目标行业
    希望制定销售目标的行业领域
    示例:“电子商务”
  • 当前业务状况
    公司当前在销售额、市场份额、客户基础、产品或服务线等方面的基本情况
    示例:“公司年销售额约5000万,市场份额约5%,主要客户为中小企业...”
  • 市场环境与挑战
    目标市场的主要趋势、竞争对手情况、客户需求变化以及面临的主要挑战
    示例:“市场竞争激烈,主要竞争对手A公司占据30%份额,客户需求向线上转移...”
  • 期望提升幅度
    期望的销售额提升目标范围
    示例:“快速增长(31%-50%)”
  • 目标时限
    希望达成销售目标的计划周期
    示例:“长期(1-3年)”
  • 核心产品或服务
    希望重点提升销售额的核心产品或服务线
    示例:“旗舰产品A系列及配套的售后增值服务...”
  • 目标客户群体
    希望重点拓展或深耕的客户群体特征
    示例:“年龄在25-40岁、追求便捷与品质的一二线城市白领...”
  • 可用资源与预算
    可用于支持销售目标达成的关键资源(如团队、渠道、营销预算等)
    示例:“现有销售团队15人,年度营销预算约200万,主要依赖线上渠道...”

使用场景案例

  • SaaS稳增目标
    面向软件与SaaS中端市场,企业希望在一年内实现稳健增速并完善渠道与续费结构,适合生成包含分季度目标、关键转化指标、获客与留存策略、渠道配额和预算分配的可执行销售目标方案。
  • 快消跨渠增长
    围绕快消品短周期拉动与渠道协同,目标在6个月内实现高速增长,适合输出按大区与渠道拆分的销量与铺货目标、促销节奏、直播与短视频投放策略、备货与冷链计划及ROI看板指标。
  • 制造稳健提效
    针对长周期B2B工业品,企业希望在三年内以稳健方式提升销售额与服务占比,适合生成分行业深耕节奏、大客户拓展清单、经销商分级与赋能计划、示范项目与技贸结合策略及分阶段KPI。

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