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本提示词旨在为企业提供系统性的商业创新诊断与规划。通过输入企业背景与目标信息,可自动完成从现状评估、未来目标设定到差距分析的全流程,并生成涵盖商业模式、产品、市场等多维度的具体创新建议与实施步骤,助力企业识别核心创新点并制定可行策略。

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变量说明

  • 企业背景与现状
    描述企业的基本情况,包括所属行业、主营业务、核心产品/服务、现有商业模式、主要市场、当前财务与组织能力概况等。
    示例:“一家专注于智能家居硬件的科技公司,目前主要通过线上直销和线下代理商销售核心产品...”
  • 企业愿景与战略目标
    描述企业期望达成的未来状态,包括长期愿景、具体的战略目标(如市场份额、营收目标、品牌定位等)。
    示例:“未来五年成为国内智能家居解决方案的领导者,实现年营收翻两番...”
  • 核心分析维度
    选择需要重点分析的企业维度。
    示例:“商业模式,产品/服务组合”
  • 期望的创新方向
    选择企业期望重点探索的创新方向。
    示例:“产品/服务创新,新市场开拓”
  • 关键约束条件
    说明企业在实施创新时面临的主要限制,如预算、时间、技术、法规、组织文化等。
    示例:“年度研发预算有限,组织架构较为传统,对新技术的采纳流程较长...”
  • 行业趋势与挑战
    描述企业所在行业的主要发展趋势、技术变革、监管政策变化及普遍面临的挑战。
    示例:“行业正朝着全屋智能和AIoT融合方向发展,但数据安全和隐私保护法规日趋严格...”
  • 主要竞争对手信息
    提供主要竞争对手的名称、其核心优势、市场策略或近期动态,用于对比分析。
    示例:“主要竞争对手A公司凭借其生态系统和品牌优势占据了高端市场...”
  • 历史创新尝试与结果
    简述企业过去进行过的创新尝试、成功经验或失败教训。
    示例:“去年曾尝试推出订阅制服务,但因市场教育不足和定价问题,用户接受度较低...”

使用场景案例

  • SaaS增收转型
    面向制造业SaaS的增收与出海路径规划与差距诊断。
  • 制造智能化
    制造企业从生产导向转型服务化与数智化执行蓝图。
  • 新零售焕新
    生鲜零售在私域、商品力与到家一体化的创新升级。

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