本提示词专为企业战略分析设计,通过系统化的SWOT分析框架,深入剖析企业在市场竞争中的内部优势与劣势、外部机遇与威胁。采用四步分析法,首先全面识别企业核心要素,其次深度分析各要素的战略价值,然后构建SWOT矩阵进行可视化呈现,最后基于分析结果提供具体可行的战略建议。该提示词能够帮助企业决策者清晰把握市场定位,识别关键竞争要素,制定科学的发展战略,特别适用于企业战略规划、市场进入分析、业务转型评估等多种商业场景,输出结构清晰、逻辑严谨的分析报告。

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变量说明

  • 企业信息
    企业基本信息,包括业务范围、市场地位、核心资源等
  • 分析深度
    分析深度要求,如初步分析、深度剖析、全面评估等
  • 行业类型
    所属行业类型,如制造业、服务业、科技行业等

使用场景案例

  • 企业战略态势深度剖析专家-创业者/CEO场景-新业务进入与差异化定位
  • 企业战略态势深度剖析专家-战略规划负责人场景-年度战略复盘与升级
  • 企业战略态势深度剖析专家-投资经理/投研分析师场景-战略体检与尽调要点