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部门战略规划生成器

本提示词专为部门战略规划场景设计，通过系统化流程协助团队制定全面、可执行的发展计划。它能基于部门现状与目标，智能生成包含SWOT分析、量化目标体系、详细实施计划、风险评估及监控机制的结构化规划方案，有效解决目标模糊、执行脱节、资源分配不合理等痛点，适用于年度规划、季度目标制定及专项业务部署等多种办公场景。

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提示词变量

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提示词生成结果

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变量说明

  • 部门基本信息
    描述部门当前业务状况、团队结构、资源配备、核心能力、市场地位等现状信息。
    示例：“本部门为市场部，现有员工15人，分为品牌、数字营销、内容三个小组。年度预算为500万元，核心能力在于社交媒体运营和内容创意。当前市场份额约为10%。”
  • 规划周期
    规划的时间范围
    示例：“年度规划”
  • 核心战略目标
    描述部门在规划周期内期望达成的核心发展方向、关键成果或战略意图。
    示例：“在下一财年将市场份额提升至15%，并成功推出两款新产品。”
  • 上级战略要求
    公司或上级部门对本部门的战略期望、重点任务或约束条件。
    示例：“公司要求本年度重点开拓东南亚市场，并控制营销成本增长率在5%以内。”
  • 关键绩效指标基准
    部门当前或历史的关键绩效指标数据，用于目标设定与对比。
    示例：“上季度客户转化率为2.5%，平均客单价为800元，团队人均效能评分为85分。”
  • 可用资源概况
    部门在规划周期内可调配的人力、预算、技术等核心资源情况。
    示例：“本年度新增预算100万，可增编3人，并可使用公司新采购的数据分析平台。”
  • 主要风险关切点
    部门管理层已识别或特别关注的内外部潜在风险领域。
    示例：“主要竞争对手可能在Q3发起价格战，核心人才流失风险较高，新市场政策存在不确定性。”

使用场景案例

  • 销售年度规划
    面向B2B销售团队的一年期增长与渠道建设场景，期望生成覆盖目标分解、区域与行业打法、渠道体系搭建、节奏排期、资源配置与风险预案的完整年度战略规划。
  • 产品季度规划
    面向移动端产品季度目标制定，旨在产出包含增长指标、性能与质量、关键里程碑、灰度与发布策略、实验与数据治理、跨部门协同与风险预案的可执行季度规划方案。
  • 数据治理专项
    针对三个月的数据治理专项，期望生成覆盖指标口径统一、数据质量监控、埋点标准、看板建设、性能优化、权限安全与变更治理的闭环方案，用于跨部门协同快速落地。
敬请期待...