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本提示词旨在通过埃隆·马斯克风格的第一性原理思考,系统性地解构复杂商业挑战。它引导用户质疑根本假设,将问题分解至最基础的证据层面,并创新性地重组解决方案,最终提供具有颠覆性视角的战略建议。适用于企业家、产品经理及战略规划者应对创新瓶颈或复杂决策场景。

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变量说明

  • 商业问题背景
    描述问题所处的行业、市场环境、公司阶段等宏观背景信息,为问题分析提供上下文。
    示例:“我们是一家处于A轮融资阶段的SaaS公司,主要服务于中小型零售企业,当前市场竞争激烈,同质化严重。”
  • 核心商业问题
    清晰、具体地描述您当前面临的核心商业挑战、困境或需要做出的关键决策。
    示例:“我们的客户流失率在过去两个季度持续攀升,新客户获取成本也远高于行业平均水平。”
  • 问题关联方
    此问题主要涉及或影响哪些关键利益相关方?
    示例:“客户,内部团队”
  • 已尝试方案
    简要描述为解决此问题已尝试过的方法及其效果,避免重复无效路径。
    示例:“我们尝试过优化产品功能、进行价格调整并加大了市场广告投放,但效果均不明显。”
  • 期望成果类型
    希望最终获得何种类型的战略建议或解决方案?
    示例:“产品/服务创新方案”
  • 关键约束条件
    描述在解决问题时面临的主要限制,如预算、时间、技术、法规或资源限制。
    示例:“研发预算有限,必须在未来六个月内看到初步成效,且不能对现有核心服务造成重大中断。”

使用场景案例

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