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本提示词旨在协助企业战略顾问或创新管理者,系统化地设计一套完整的内部创业计划。它通过结构化流程,引导用户从创意构思、资源配置到风险管理与成效评估,构建一个可落地、有激励、可持续的内部创新生态体系,特别适用于希望激发员工创新潜能、推动业务新增长点的组织。

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变量说明

  • 组织核心业务与战略目标
    描述组织当前的核心业务、市场定位、未来战略方向以及希望通过内部创业计划解决的关键问题或把握的机遇。
    示例:“公司主营业务是云计算服务,战略目标是三年内成为行业细分市场领导者,希望通过内部创业探索AI驱动的运维自动化新方向。”
  • 行业与市场环境
    描述组织所在行业的发展趋势、主要竞争对手、市场机会与挑战,为内部创业方向提供外部环境参考。
    示例:“所处行业数字化转型加速,竞争对手纷纷推出平台化产品,市场机会在于垂直领域的定制化解决方案,挑战是技术迭代快和人才竞争激烈。”
  • 可用资源概况
    概述可用于支持内部创业计划的财务预算、关键技术储备、潜在导师或专家团队等核心资源情况。
    示例:“计划首年投入500万专项预算,拥有数据中台和AI实验室作为技术支撑,可协调10位资深业务专家担任创业导师。”
  • 员工结构与创新文化基础
    描述员工职能分布、年龄结构、过往创新活动参与度及组织现有的创新文化氛围,用于定制参与激励机制和沟通方案。
    示例:“员工以90后技术研发人员为主,曾举办过黑客松活动但参与度一般,目前创新氛围较为保守,缺乏系统性的激励机制。”
  • 风险容忍度与合规要求
    说明组织对创新失败的风险承受能力,以及必须遵守的行业监管、财务审计、数据安全等关键合规边界。
    示例:“允许试错,但单个项目失败成本需控制在100万以内,必须严格遵守数据安全法和行业隐私保护规定。”
  • 期望的计划周期与阶段目标
    描述管理层对内部创业计划整体时间跨度的期望,以及各主要阶段(如创意征集、试点、推广)的初步目标设想。
    示例:“希望整体计划周期为18个月,第一阶段(3个月)完成创意征集与筛选,第二阶段(9个月)进行试点项目孵化,第三阶段(6个月)实现成功模式的内部推广。”

使用场景案例

  • 智造服务孵化
    面向工业装备制造企业,通过内创打造预测性维护、备件订阅与节能优化等服务化产品,围绕服务收入提升与海外拓展设定18个月路径,覆盖创意征集、MVP、试点推广与合规边界,保证可复制落地与营收增长。
  • 零售私域电商
    针对连锁零售的会员增长与直播转化难题,设计以私域与门店直播为核心的内部创业方案,依托CDP与门店履约能力分阶段推进,从10店MVP到50店扩围,再到全链路规模化,并同步落实数据、广告、食品等合规模块。
  • 教育AI订阅
    为教育出版集团策划AI驱动的订阅化业务,从自有版权内容与教研优势出发,打造AI题解与个性化学习产品,设置合规优先的15个月路线图,兼顾版权、未保与算法透明,确保用户价值与可持续商业化。

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