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本提示词旨在根据用户指定的行业领域,精准生成5个符合项目管理标准的专业可交付成果。它适用于项目经理、项目规划人员及业务分析师,用于项目启动、范围界定或方案撰写阶段,确保成果定义清晰、专业且具备行业针对性,提升项目规划的专业性与效率。

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变量说明

  • 项目所属行业或领域
    项目所归属的行业或专业领域
    示例:“软件开发”
  • 项目管理阶段
    项目当前所处的管理阶段
    示例:“启动阶段”
  • 项目规模或复杂度
    项目在团队规模和周期上的复杂程度分类
    示例:“小型项目(团队<10人、周期<3个月)”
  • 特定项目类型或方法论
    项目所采用或参考的特定管理框架或工作方法
    示例:“敏捷开发”
  • 成果详细程度要求
    对项目成果描述的详细程度要求
    示例:“仅列出成果名称”

使用场景案例

  • 研发规划清单
    中型软件项目处于规划阶段,需要生成5项可交付成果,涵盖需求规格、系统架构草案、迭代计划、CI/CD流程蓝图与风险登记,遵循Scrum+看板+DevOps实践。
  • 工程规划清单
    大型建筑工程在规划阶段,依据PMBOK与PRINCE2治理与瀑布流程,生成5项关键成果:项目章程、范围基线、里程碑进度、成本估算与综合风险清单,用于后续招采与执行。
  • 医疗质控包
    小型医疗门诊流程优化试点进入监控阶段,按六西格玛与精益管理结合看板运作,生成5项质量管控成果清单,聚焦数据采集、控制图方案、缺陷追踪、改进回顾与合规核查点。