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本提示词以企业战略顾问视角,引导用户系统分析公司核心与支持活动,评估效率和价值贡献,识别改进空间,并提供可操作优化策略,助力企业降低成本、提升效率与竞争力。

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变量说明

  • 公司描述
    公司背景、规模和主营业务描述
    示例:“一家专注于智能制造的中型企业,主要生产工业机器人...”
  • 行业类型
    企业所属行业类型
    示例:“制造”
  • 当前运营挑战
    企业现阶段面临的运营问题或瓶颈
    示例:“供应链延迟导致生产周期延长...”
  • 分析深度
    价值链分析的细化层级
    示例:“概览”
  • 优化策略方向
    优化策略的重点方向
    示例:“流程再造”

使用场景案例

  • 制造流程优化
    聚焦制造价值链的流程级分析,识别排产、质量、供应与内部物流瓶颈,生成可落地的优化方案与实施优先级。
  • 零售全链路
    围绕零售价值链的选品、补货、履约与体验,提出业务单元级优化建议,兼顾成本与增长,支撑全渠道一致性。
  • 科技协同提升
    从战略层面梳理科技企业的核心与支持活动,优化研发协同、客户成功与云成本,明确路线图与度量体系。

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