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基于组织心理学与最佳实践,为企业量身定制整合目标设定、追踪与评估的绩效管理体系。提供从核心原则、实施流程到员工参与策略的全方位、结构化框架,助力提升员工生产力与组织目标一致性。

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变量说明

  • 公司规模
    公司的人员规模范围
    示例:“中小型企业(50-500人)”
  • 所属行业
    公司所属的行业领域
    示例:“互联网/科技”
  • 当前绩效管理痛点
    当前绩效管理中存在的主要问题
    示例:“目标与组织战略脱节”
  • 期望达成的核心业务目标
    希望通过绩效管理体系达成的核心业务目的
    示例:“提升员工生产力/工作效率”
  • 现有绩效管理成熟度
    公司现有绩效管理体系的完善程度
    示例:“已有初步框架但执行松散”
  • 组织文化特点
    公司当前的组织文化氛围描述
    示例:“团队协作、结果导向”
  • 主要员工构成特征
    公司员工的主要构成特征描述
    示例:“以90后员工为主,研发人员占比高”

使用场景案例

  • 科技中企对齐
    为50-500人科技公司定制OKR与反馈闭环的绩效体系
  • 制造物流联动
    面向大型制造与配送企业,构建公平激励与协同流程
  • 咨询初创参与
    为咨询初搭建透明、参与式与数据驱动的绩效框架

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