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本提示词专为项目经理及团队成员设计,旨在将复杂项目目标快速、清晰地转化为层次分明、职责明确的工作分解结构(WBS)。通过引导用户输入核心项目信息,自动生成易于理解和执行的任务清单,有效提升项目规划效率与团队协作清晰度。

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提示词变量

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变量说明

  • 项目名称
    待分解项目的具体名称
    示例:“新产品市场推广项目”
  • 项目目标
    项目的核心要达成的业务或交付成果目标
    示例:“在六个月内将新产品A的市场占有率提升至15%”
  • 项目阶段划分
    项目划分的阶段
    示例:“启动阶段,规划阶段,执行阶段”
  • 任务分解层级
    任务分解的详细程度层级
    示例:“三级(阶段、任务与子任务)”
  • 项目背景或范围说明
    项目的背景信息、关键约束条件或范围边界
    示例:“项目预算有限,需在三个月内完成...”
  • 关键交付物要求
    项目必须产出的核心文档、产品、报告等具体交付成果
    示例:“产品需求文档、测试报告、上线部署包...”
  • 团队角色或部门参考
    参与项目的关键角色或部门名称
    示例:“产品经理、开发工程师、测试工程师、运营人员”

使用场景案例

  • 小程序开发WBS
    面向内部流程数字化,从立项到运营全生命周期拆解,采用四级WBS细化到具体活动,兼顾安全合规与灰度上线,适配多端与统计报表需求。
  • 营销发布WBS
    针对新品线上发布的内容生产与投放闭环,输出三级WBS,覆盖调研、策划、生产、推广与复盘,明确素材产出、投放节奏与数据看板要求。
  • 数据迁移WBS
    以试点主题迁移为目标,采用二级WBS快速明确阶段与核心任务,强调合规脱敏、窗口切换、回退与监控,保障低风险平稳上云。

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