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本提示词以经验丰富的项目经理视角,指导用户全流程管理项目,从启动、规划、执行、监控到收尾,提供结构化步骤、资源分配和风险缓解策略,助力团队高效协作与项目成功交付。

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变量说明

  • 项目名称
    明确分析对象,标识项目身份
    示例:“企业资源规划系统升级”
  • 项目目标
    定义项目的主要成果和预期效果,用于指导整个管理流程
    示例:“提升系统性能,优化用户体验...”
  • 项目时间表
    提供项目里程碑、阶段和截止日期,用于生成详细进度计划和监控策略
    示例:“第一阶段需求分析,第二阶段开发...”
  • 项目预算
    明确项目财务限制,用于资源分配、风险评估和成本控制建议
    示例:“总预算500万元,分阶段分配...”
  • 项目利益相关者
    列出关键参与者及其角色,用于利益相关者分析、沟通和任务分配
    示例:“项目经理、技术团队、客户代表...”
  • 项目类型
    根据项目类型调整管理方法论和风险重点
    示例:“软件开发”
  • 项目管理方法
    指导生成适合的管理流程和执行策略
    示例:“敏捷(Agile)”
  • 关键绩效指标
    用于生成项目监控和控制阶段的指标建议
    示例:“进度达成率”
  • 优化重点
    引导生成针对性建议,提升项目管理效果
    示例:“协作效率”

使用场景案例

  • SaaS迭代
    以Scrum迭代交付企业内部工单平台版本,覆盖目标、里程碑、预算拆分与关键干系人分工,强调发布流程与质量门禁,便于接口生成从规划到收尾的可执行文本方案。
  • 园区动工
    以瀑布模型推进光伏EPC项目,明确阶段性里程碑、成本构成与审批接口,强化质量与安全目标,指导接口生成工程类从勘设、采购、施工到并网收尾的全流程文本指引。
  • 新品推广
    以看板方式推进新品上市战役,聚焦跨团队协作、物料交付与线索承接,结合节奏化投放和复盘机制,促使接口生成覆盖规划、执行、监控到收尾的高效营销方案文本。

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