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本提示词专为项目规划场景设计,能够根据项目目标、周期、复杂度及关键约束条件,系统性地识别和制定项目的关键里程碑。通过结构化分析,确保里程碑设置具备合理性、可衡量性和时效性,帮助项目管理者清晰掌握进展节点,有效监控执行过程,提升项目管理效率。输出包含里程碑列表、时间节点、达成标准及风险评估的专业规划方案。

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变量说明

  • 项目名称
    项目的正式名称或代号
    示例:“智慧办公平台研发项目”
  • 项目核心目标
    项目要达成的核心业务成果或关键成功标准
    示例:“开发并上线一个集成考勤、审批、通讯功能的内部协同平台,提升员工效率30%...”
  • 项目总周期
    项目的计划总时长
    示例:“6个月”
  • 项目关键约束条件
    项目面临的主要限制条件
    示例:“预算严格受限,人力资源有限”
  • 项目类型
    项目的所属类别
    示例:“软件开发”
  • 项目核心交付物
    项目最终或阶段性的关键产出物描述
    示例:“可运行的平台V1.0版本,完整的用户手册,系统部署文档...”
  • 已知重大风险
    项目启动前已识别出的主要风险因素
    示例:“核心开发人员可能离职,第三方接口服务可能不稳定...”

使用场景案例

  • 客服MVP里程碑
    小团队在16周内交付客服MVP,合规与性能并重
  • 发布会里程碑
    新品发布与跨渠道投放,固定节点推进与复盘
  • ERP上线规划
    制造企业ERP云迁移,分阶段切换与风险管控