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本提示词用于构建一个可定制的、数据驱动的项目优先级评估框架。它通过多维度评分、可视化呈现和可操作建议,帮助组织系统性地评估项目组合,识别战略重点与执行顺序,优化资源分配,从而提升项目组合管理的科学性与决策效率。

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变量说明

  • 组织战略目标
    组织的核心战略方向、年度或长期目标,用于评估项目与战略的对齐度。
    示例:“本年度核心目标是提升市场份额至25%,并完成数字化转型的初步框架搭建。”
  • 当前项目组合概况
    待评估项目的列表及其关键信息,如项目名称、预期收益、所需资源、预计周期等。
    示例:“项目A:预计收益500万,需投入10人月,周期6个月;项目B:战略试点项目,周期12个月...”
  • 资源限制说明
    组织在资金、人力、技术、时间等方面的主要约束条件,用于评估项目的资源可行性。
    示例:“年度预算上限为1000万,技术团队人力为15人,所有项目需在18个月内完成。”
  • 评估维度权重
    可自定义ROI、资源、战略对齐等维度的权重比例。若不提供,将使用默认均衡权重。
    示例:“ROI:40%,资源:30%,战略对齐:30%”
  • 评分阈值偏好
    评估时侧重的价值导向或风险偏好。
    示例:“高回报优先”
  • 可视化图表类型偏好
    希望用于辅助分析和展示的图表类型。
    示例:“雷达图”
  • 特殊约束或偏好
    任何额外的评估规则、必须考虑的政策因素、或特定的输出格式要求。
    示例:“所有项目必须符合最新的数据安全法规。”

使用场景案例

  • 数字化提效
    围绕内部效率与体验优化的组合评估,强调ROI与快速见效,兼顾资源效率,指导季度实施节奏与资源切片配置。
  • 市场拓新
    以新区域拓展为核心的优先级评估,强调合规与市场份额,兼顾ROI与落地速度,形成试点—扩围—规模化的路线。
  • 技术债治理
    面向平台韧性与合规的组合评估,突出风险规避与长期价值,以阶段化发布降低迁移风险并保障业务连续性。

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