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本提示词专为项目复盘场景设计,通过结构化分析框架,系统梳理项目全流程,深度评估成效与不足。它能自动识别关键成功因素与风险点,生成包含量化评估、根因分析及具体改进方案的专业复盘报告,帮助团队沉淀经验、优化流程,提升组织项目管理能力。适用于产品开发、市场活动、技术实施等多种项目类型。

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变量说明

  • 项目核心信息
    项目的基本背景、目标、范围、主要参与方及关键交付物描述
    示例:“本项目旨在开发一款面向年轻用户的移动端社交应用,核心目标是三个月内完成MVP版本开发并获取首批1万名种子用户。项目范围包括产品设计、核心功能开发、初步运营方案制定。主要参与方为产品部、研发部与市场部。”
  • 项目周期与阶段
    项目的起止时间,并可按启动、规划、执行、监控、收尾等阶段描述关键时间节点与里程碑事件
    示例:“项目于2023年10月启动,2024年1月正式收尾。关键里程碑:10月中旬完成需求评审与项目计划,11月底完成UI/UX设计评审,12月下旬完成开发与内部测试,1月初上线并启动推广。”
  • 复盘核心维度
    复盘分析时重点关注的维度
    示例:“目标达成度,进度与时间管理”
  • 关键数据与材料
    用于评估的量化数据、相关文档或重要反馈的摘要
    示例:“项目KPI完成率数据表、用户反馈调研报告摘要、项目周报关键问题记录。”
  • 项目类型
    项目的所属类别
    示例:“新产品/服务开发”
  • 期望报告侧重
    期望生成的复盘报告重点突出的方面
    示例:“改进建议可操作性,成功经验模板化”
  • 特定分析模型偏好
    在分析过程中偏好使用的结构化模型
    示例:“SWOT分析,5Whys根因分析”

使用场景案例

  • 新品MVP复盘
    面向SaaS协作工具MVP的复盘输入,期望提炼成功因子与改进清单,并给出指标树与优先级建议,支持下一版路标制定。
  • 电商营销复盘
    电商大促复盘输入,强调预算效能、跨团队协同与风险应对,总结可复制投放打法与次级市场策略,形成下一波增长计划。
  • ERP上线复盘
    企业信息化上线复盘输入,聚焦交付质量与流程有效性,形成可规模复制的实施清单与风险哨点,规划二期优化方向。