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本提示词专为项目规划与启动阶段设计,通过结构化框架引导用户输入关键项目信息,自动生成专业、规范的项目范围说明书。它能系统化梳理项目目标、交付成果、边界、验收标准及约束条件,确保文档的完整性与可执行性,适用于产品开发、战略规划、活动策划等多种项目管理场景,显著提升规划效率与文档质量。

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变量说明

  • 项目名称
    项目的正式名称,用于标识和引用
    示例:“新一代客户关系管理系统建设项目”
  • 项目类型
    项目的分类
    示例:“IT系统实施项目”
  • 项目目标
    项目要达成的核心商业或业务目的,应具体、可衡量
    示例:“在六个月内上线新系统,将客户满意度提升15%,并减少20%的客户服务响应时间。”
  • 主要交付成果
    项目完成后必须产出的有形或无形的核心成果清单
    示例:“1. 可运行的客户关系管理系统软件;2. 系统用户操作手册;3. 系统管理员维护指南。”
  • 次要交付成果
    项目附带的或支持性的产出物清单
    示例:“1. 项目周报与会议纪要;2. 系统测试报告;3. 用户培训材料。”
  • 项目约束条件
    项目在时间、预算、资源、技术或法规等方面所受的关键限制
    示例:“项目总预算不超过100万元,必须在2023年12月31日前完成上线,核心开发团队为5人。”
  • 关键假设前提
    项目规划所基于的、被视为真实或确定的前提条件
    示例:“1. 关键用户代表能够全程参与需求确认和测试;2. 所需第三方软件接口能够按时提供并稳定运行。”
  • 已知关键风险
    项目初期已识别出的可能对目标产生负面影响的主要不确定性因素
    示例:“1. 核心技术人员离职导致开发进度延误;2. 用户需求在开发中期发生重大变更。”

使用场景案例

  • 手环研发范围
    面向可穿戴新品,从目标到交付与验收,生成标准范围说明书。
  • 电商CRM上线
    以中小电商CRM+CDP实施为例,生成落地可执行范围。
  • 线上发布会策划
    新品发布与众筹营销活动场景的范围说明书示例。