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本提示词专为项目规划与评估场景设计,通过结构化分析帮助用户制定清晰、可衡量、可执行的项目成功标准体系。它能够系统识别项目核心目标与关键成果,结合利益相关者需求与行业实践,构建涵盖质量、成本、时间、效益等多维度的评估框架。适用于产品开发、市场活动、IT实施、流程优化等多种项目类型,确保项目目标与业务价值精准对齐,为项目执行与成果验收提供明确基准。

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变量说明

  • 项目主题
    描述项目的核心内容、要解决的问题或达成的总体目标
    示例:“开发一款面向Z世代的社交电商应用”
  • 项目类型
    项目的分类
    示例:“新产品开发”
  • 关键利益相关者
    列出项目的主要利益相关者及其核心诉求与期望
    示例:“目标用户(Z世代)、公司管理层、市场部、技术开发团队”
  • 核心业务目标
    阐述项目希望实现的关键业务价值或战略目标
    示例:“在六个月内获取10万注册用户,并实现月交易额100万元”
  • 主要约束条件
    项目面临的主要限制条件
    示例:“预算限制”
  • 项目规模
    项目的规模等级
    示例:“中型(团队10-50人、周期3-12个月)”
  • 时间框架
    描述项目的主要阶段、里程碑计划或期望的完成时间节点
    示例:“项目计划分三个阶段,总计9个月完成...”
  • 行业背景
    提供项目所在行业的关键特征、发展趋势或特定挑战
    示例:“社交电商行业竞争激烈,用户对内容质量和购物体验要求高...”
  • 风险评估重点
    需要重点评估的风险领域
    示例:“市场接受度风险”

使用场景案例

  • App迭代标准
    面向健身App的迭代项目成功标准设定与验证。
  • 系统上线标准
    制造企业ERP-MES一体化项目的成功标准方案。
  • 首发营销标准
    环保家清品牌冷启动营销项目成功标准设定。