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本提示词基于专业项目管理方法论,通过系统化的任务分解技术,将项目目标转化为结构清晰、可执行的任务清单。它覆盖项目全生命周期(启动、规划、执行、监控、收尾),自动识别关键路径与里程碑,并提供优先级与资源建议。适用于产品开发、活动策划、系统实施等多种项目规划场景,帮助项目负责人建立明确、可控的执行路径。

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变量说明

  • 项目主题
    项目的核心名称或领域,用于界定规划范围
    示例:“新一代智能客服系统开发”
  • 项目核心目标
    项目要达成的具体、可衡量的关键成果
    示例:“在六个月内上线一个能处理80%常见问题的AI客服系统,将人工客服介入率降低30%。”
  • 项目复杂度
    项目任务的复杂程度和风险等级
    示例:“中等(多部门协作、中等风险)”
  • 项目周期
    项目计划完成的总体时间范围
    示例:“3-6个月(中期)”
  • 关键约束条件
    项目执行过程中面临的主要限制条件
    示例:“预算严格受限,时间节点固定”
  • 项目类型
    项目所属的业务或工作类别
    示例:“新产品/功能开发”

使用场景案例

  • 会员积分迭代
    围绕会员积分体系升级,三月内交付MVP并提升复购与活跃
  • 工单系统上线
    自建工单系统实施与迁移,保障高可用与合规平滑上线
  • 新品发布会
    短期筹备新品发布会,聚焦到场率与媒体曝光与线索收集