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本提示词专为机关单位设计,旨在将管理中的批评需求转化为结构化、建设性的反馈方案。通过系统化的问题分析、策略匹配与表达优化,生成既指出问题核心又维护团队和谐、具备可操作性与可追踪性的批评沟通方案。适用于工作督导、绩效反馈、作风改进等多种管理场景,有效提升批评的接受度与改进效果。

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变量说明

  • 批评事由与背景
    详细描述引发批评的具体事件、行为表现、问题现象及其发生的背景情况。
    示例:“在近期XX项目汇报中,材料数据存在多处明显错误,且未按通知要求提前提交初稿审核,影响了后续工作的统筹安排。”
  • 批评对象特征
    描述被批评者的职务、资历、性格特点、过往表现及与批评者的关系等。
    示例:“项目组核心成员,工作三年,业务能力较强但有时粗心,与批评者为直接上下级关系。”
  • 问题性质与场景
    问题的性质和发生的具体场景。
    示例:“工作质量不达标”
  • 期望达成的核心目标
    希望通过此次批评达成的核心目的。
    示例:“提升工作标准”
  • 组织文化与政策约束
    单位当前强调的工作重点、倡导的文化价值观、相关的规章制度或历史类似事件的处理参考。
    示例:“单位当前正开展‘提质增效’专项活动,强调工作零差错。”
  • 期望的批评强度倾向
    期望采用的批评语气和力度的倾向。
    示例:“明确指正式”
  • 已有的初步改进思路或资源
    批评者已考虑到的潜在解决方案、可提供的支持资源或希望引导对方思考的方向。
    示例:“建议其建立个人工作核对清单,并可安排一次与老同事的经验交流。”

使用场景案例

  • 进度协同督导
    针对数字化项目推进与协同问题的正式批评方案
  • 纪律作风纠偏
    围绕纪律与会风偏差的严肃告诫与整改安排
  • 质量创新辅导
    新人质量把控与创新推进的温和辅导方案