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本提示词用于协助企业设计一套结构完整、可落地的远程员工激励体系。它基于公司规模、行业特性等核心业务参数,系统性地输出认可标准、奖励方式、沟通与评估方案,旨在提升远程团队的士气、生产力与员工留存率。

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变量说明

  • 公司规模
    公司的人员规模范围
    示例:“大型企业(501-5000人)”
  • 公司行业
    公司所属的行业领域
    示例:“金融/保险”
  • 员工激励预算范围
    用于员工激励的年度人均预算范围
    示例:“充足预算(人均年激励5000-20000元)”
  • 现有远程工作政策成熟度
    公司现有远程工作相关制度的完善程度
    示例:“已建立基础框架”
  • 核心激励目标
    希望通过激励体系达成的核心目标
    示例:“提升工作产出效率”
  • 期望的奖励形式偏好
    员工或公司更倾向采用的奖励形式
    示例:“额外带薪假期”

使用场景案例

  • 初创科技激励
    面向分布在两座城市的早期远程研发小团队,预算有限,侧重效率与协作,采用即时小额奖励和公开表彰快速提气。
  • 金融中企激励
    适用于合规要求高的远程风控与客服团队,关注稳定与留才,通过培训、礼券和团队经费结合绩效里程碑激励。
  • 制造成熟激励
    覆盖全球多时区的远程工程与质量团队,预算充足,强调创新与文化塑造,结合期权、学习发展与跨区团建打造长期激励。

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