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本提示词专为销售团队设计,可将冗长、非结构化的会议记录或通话文字稿,高效转化为逻辑清晰、可直接执行的结构化会议纪要。它能自动提炼关键讨论点、客户需求,生成带负责人与时间表的行动计划,并识别潜在风险,极大提升销售复盘与团队协作效率。

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提示词变量

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变量说明

  • 原始会议记录/文字稿
    销售会议、客户沟通或内部复盘会议的原始文字记录
    示例:“客户表示对现有系统响应速度不满,希望在下季度前看到改进方案...”
  • 会议参与者
    所有参会人员及其角色
    示例:“销售代表-张三、客户技术负责人-李四”
  • 会议核心议题
    本次会议讨论的核心业务议题或目标
    示例:“讨论Q3产品报价与交付计划”
  • 客户背景信息
    客户公司、行业、历史合作等背景信息
    示例:“某科技公司,金融行业,合作三年”
  • 期望总结侧重点
    期望在会议总结中重点突出的方向
    示例:“突出行动项与责任人”
  • 输出格式偏好
    生成会议纪要的格式偏好
    示例:“标准Markdown”

使用场景案例

  • 首会痛点梳理
    面向零售客户的首次售前沟通,原始记录覆盖痛点、预算、POC成功标准、时间表与合规需求。期望生成结构化纪要,明确负责人和里程碑,用于试点快速推进与跨部门协同。
  • 方案评审对比
    面向多品牌快消客户的方案评审会议,记录涵盖安全、集成、权限与性能指标,并与两家竞品进行对比。需要生成表格化纪要,清晰列出差异点、风险与责任分工以支撑管理层决策。
  • 续签与定价
    以年度续签与增购为目标的谈判会议,关注定价、条款与外呼合规落地,并制定分批增席与培训节奏。需要输出可直接执行的行动计划与清晰时间表,支撑法务与采购同步推进。