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本提示词用于根据用户提供的员工绩效评估内容,系统识别员工在工作能力与关键技能方面的差距,并结合员工岗位职责和组织现有培训资源提出切实可行的学习发展方案。适用于绩效复盘、人才发展计划制定与员工培养场景,能够帮助组织精准定位员工提升空间并提供可执行的培训建议,提升团队整体绩效与能力储备。

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变量说明

  • 员工绩效评估内容
    员工绩效评估内容记录
    示例:“该员工在沟通表达方面需要加强...”
  • 员工当前职位与职责
    员工当前职位与工作职责描述
    示例:“负责产品需求分析和技术方案设计...”
  • 重点技能维度
    重点分析的能力领域维度
    示例:“沟通能力”
  • 组织可用培训资源
    组织当前可用的培训资源信息
    示例:“公司内部培训课程包括...”
  • 员工职业发展方向
    员工职业发展方向规划
    示例:“技术专家”
  • 员工所在部门
    员工所在的组织部门
    示例:“技术部”

使用场景案例

  • 后端差距分析
    面向结算域后端工程师的绩效分析输入,聚焦技术与协作短板,结合组织内架构培训、SRE演练和文档规范资源,生成可执行的成长方案。
  • 销售成长建议
    针对区域大客户经理的绩效复盘输入,强调价值呈现、机会管理与跨部门协作,结合销售方法论与跟岗教练资源生成提升路径。
  • 项目经理提升
    围绕运营项目经理的项目推进与数据能力短板,输入详尽绩效与职责,结合PM体系课程、数据训练与导师机制,输出实操性发展计划。

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