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本提示词专为项目管理者设计,用于生成结构化、可执行的利益相关方参与策略。通过输入项目核心信息,系统将输出包含利益相关方分析、分级管理、沟通计划、活动安排及风险评估的完整方案。适用于工程建设、产品研发、组织变革等多种项目场景,助力建立稳固的项目支持网络,有效管控风险,确保项目目标达成。

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变量说明

  • 项目行业
    项目所属的行业领域
    示例:“信息技术/软件研发”
  • 项目核心目标
    项目要达成的具体、可衡量的业务或成果目标
    示例:“在六个月内上线新版客户管理系统,将客户服务响应时间缩短30%。”
  • 核心利益相关方清单
    已知的关键利益相关方清单及其与项目的关系或利益点
    示例:“1. 项目发起人(张总):提供资金与战略方向...”
  • 项目关键阶段与时间节点
    项目的主要阶段划分、里程碑或关键时间点
    示例:“第一阶段(1-2月):需求分析与设计...”
  • 主要约束条件
    项目面临的主要限制性条件
    示例:“预算有限”
  • 期望的沟通形式偏好
    期望采用的沟通与信息传递方式
    示例:“定期会议”

使用场景案例

  • 市政桥改造
    市政桥梁拓宽项目,强调居民沟通、交通导改与质量节点管控。
  • CRM重构研发
    以MVP为核心的CRM重构,突出跨部门协作与数据合规上线。
  • 政务数据共享
    跨部门数据打通的政务协同项目,兼顾合规、绩效与公众沟通。