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本提示词专为初创企业提供专业、结构化的年度战略规划服务。通过系统分析企业内外部环境,设定清晰的年度目标体系,并制定可执行的策略与行动计划。输出包含风险评估与绩效评估的完整规划文档,有效帮助企业明确方向、配置资源、管控风险,适用于年度报告、战略制定、融资路演等多种场景。

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变量说明

  • 企业所处行业
    企业主要经营的行业领域
    示例:“科技/互联网”
  • 企业发展阶段
    企业当前所处的发展周期
    示例:“创意/种子期”
  • 核心年度业务目标
    未来一年希望达成的核心业务成果
    示例:“实现年度营收500万元,用户量增长至10万”
  • 可用核心资源概况
    企业当前拥有的核心资源概况
    示例:“核心团队5人,种子轮融资100万元,拥有核心技术专利”
  • 面临的主要挑战
    实现年度目标过程中预计会遇到的关键挑战与风险
    示例:“市场竞争激烈,获客成本高,技术人才招聘困难”
  • 企业成立时长
    企业自成立至今的时长
    示例:“1-2年”
  • 上一财年营收区间
    上一个完整财年的营业收入大致范围
    示例:“0-50万元”
  • 近期融资情况
    企业近期的股权融资轮次情况
    示例:“种子轮”
  • 特定市场或区域聚焦
    业务聚焦的特定地域或细分市场
    示例:“专注于华东地区的中小企业市场”
  • 特别关注的战略维度
    在制定战略时需要特别关注的方向
    示例:“市场扩张与获客”

使用场景案例

  • SaaS增长年策
    面向B2B AI客服SaaS的年度战略规划输入,强调ARR增长、渠道共建与合规达标,并设置明确KPI与节奏,便于生成含季度里程碑与资源配置的执行方案。
  • 储能验证年策
    家庭储能硬件团队的验证期规划输入,聚焦认证、试产、试点与成本优化,并同步设计渠道、售后与合规路径,支撑年度路演与供应链协同决策。
  • 功能饮料年策
    DTC功能饮料品牌的增长期输入,围绕电商与线下协同、复购提升和供应链稳态设定明确指标,产出季度节奏与责任分工用于年度汇报与投融资沟通。