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本提示词提供供应链与库存管理优化的逐步执行方案,涵盖关键行动、潜在挑战和预期成果,帮助企业提升运营效率、优化库存和供应链流程,语言简洁易执行。

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变量说明

  • 当前供应链状况
    描述现有供应链流程和结构,为优化策略提供基础信息
    示例:“当前供应链涉及多个供应商,物流环节复杂...”
  • 当前库存管理系统
    说明现有库存系统的类型、功能和使用情况,用于识别改进点
    示例:“采用传统手工记录方式,缺乏实时监控...”
  • 主要运营挑战
    列出现有运营痛点和问题,以便策略针对性解决
    示例:“库存积压严重,供应链响应速度慢...”
  • 企业类型
    企业所属行业类型,确保优化策略适配企业行业特性
    示例:“制造业”

使用场景案例

  • 离散制造现状
    面向离散制造的端到端现状,期望生成可落地方案:提升预测与S&OP节奏、供应商分层与VMI试点、约束排程与齐套管控、库存策略重构及物流网络微调,给出里程碑、关键风险与KPI目标(如OTIF、周转天数、齐套率)。
  • 电商仓配痛点
    希望生成电商仓配一体方案:促销场景分层预测与预分货、前置仓补货门槛与补货频率、跨仓ATP与库存共享、退货再商品化SLA、直发SLA治理与承运商分级,并量化缺货率、退货周转、履约成本与准时达等KPI目标。
  • 药品冷链改进
    期望输出医药冷链优化路线:温控系统与WMS联动、批次序列闭环追溯、近效期动态折扣与跨库调拨、医院协同补货与合同约束、冷链线路合并与预约配送、召回演练与SOP固化,并设定合规与运营KPI改进目标。