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本提示词专为组织定制科学、公正且可执行的团队管理制度。通过系统分析团队规模、业务类型与管理层级等核心要素,生成包含组织架构、权责划分、绩效激励与监督改进的完整方案。其价值在于将管理理论与具体场景结合,确保制度既能规范运作,又能激发团队活力,适用于初创团队建设、成熟团队优化及项目团队管理等多元需求。

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变量说明

  • 团队规模
    团队的人员规模范围
    示例:“16-50人(中型团队)”
  • 核心业务类型
    团队主要从事的核心业务领域
    示例:“技术研发”
  • 主要管理层级
    团队主要采用的管理层级模式
    示例:“基层管理(主管/组长)”
  • 团队发展阶段
    团队当前所处的发展阶段
    示例:“成长期(1-3年)”
  • 制度设计核心痛点或需求
    团队当前面临的主要管理挑战或具体需求
    示例:“协作效率低,跨部门沟通不畅”
  • 行业或组织文化特征
    团队所在行业的特性或组织的文化价值观
    示例:“互联网行业,强调创新和快速迭代”

使用场景案例

  • 初创研发定制
    为小型AI研发团队设计扁平+项目制的轻量制度方案
  • 电商增长制度
    为电商运营客服团队构建绩效协同与活动SOP
  • 供应链变革
    为供应链与财法团队制定权责与绩效改革方案