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本提示词通过分析员工当前技能与目标岗位所需技能的差距,生成结构化培训需求报告,提供具体培训建议,帮助企业优化培训资源分配并制定精准培训计划,提高培训回报率。

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变量说明

  • 目标岗位
    目标岗位的名称
    示例:“产品经理”
  • 当前技能
    员工当前具备的技能列表
    示例:“项目管理、数据分析、沟通能力”
  • 目标技能
    目标岗位所需的技能列表
    示例:“战略规划、团队管理、客户沟通”
  • 优先技能维度
    优先关注的技能维度
    示例:“技术能力,管理能力”

使用场景案例

  • 数据分析差距
    面向供应链数据分析岗位的技能差距评估,用于为运营数据专员制定从报表维护到分析建模的进阶培训路径,聚焦技术深化与数据呈现沟通能力。
  • 生产主管培养
    针对班组长晋升生产主管的培训需求梳理,强调精益工具、过程控制与团队领导力的系统提升,为制定分阶段培训与改善项目提供依据。
  • 销售经理晋升
    面向区域销售经理的能力画像与差距识别,围绕团队建设、数据化管理与关键客户策略提出培训重点,支持快速搭建区域销售作战与预测体系。